同煤集团煤炭洗选分公司紧紧围绕同煤集团“36951”战略体系和“1886”行动计划，严格落实经营管理“双控”措施，围绕“严控介质消耗、严控矸石带煤和严控工艺管理”制定专项措施，进一步细化经营管控措施，深挖内潜、堵塞漏洞，提升企业经济效益。

严控介质消耗  该公司在招标采购时严把介质质量关，在洗选过程中严把介质使用关，大力开展重介选煤厂介质消耗定额管理，加强选煤厂脱介设备管理和磁选机工况管理，及时发现并理顺工艺中存在的高消耗因素，提高脱介和介质回收效果。介质消耗同比下降5%以上，每月节约成本近40万元。

严控矸石带煤  该公司一方面从源头抓起，同各生产矿密切配合，要求矿方加大配采力度，加强人工拣矸管理，提升入厂原煤质量。另一方面积极做好原煤煤质预测预报工作，及时掌握矿井原煤灰分和发热量情况，在确保发热量符合要求的前提下，精选细选，最大限度地提高精煤产率，降低矸石带煤量。矸石带煤同比下降1%以上，每月增收近700万元。

严控工艺管理  该公司通过深入分析市场用户需求以及各厂煤质指标，采用煤质在线监测现场反馈和采制化数据结合的方法，严格管控分选设备的分选参数，加强分选设备工艺参数管理，定期校准分选设备的密度，提高分选效果。并根据用户需求，优化洗选工艺，及时调节煤质指标，准确指导生产，最大限度地提高精煤发热量，为煤质增收创效奠定了坚实基础。精煤发热量同比提高近20Kcal/kg，每月创效近400万元。（杨洋投稿）