今年以来，同煤集团煤炭洗选分公司全面落实山西省委省政府“四铁”和“四硬”要求，坚持以同煤集团“36951”战略体系和“126610”行动计划为引领，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，以安全管理“三个三”为主要抓手，全面提升安全保障能力，坚决把安全“未知数”变为“0常数”，安全生产形势呈现了持续向好的积极态势。

1、以人为本，推动安全管理观念“三个转变”。

该公司牢固树立“以人为本”安全理念，明确提出了安全管理要从“制度化”向“人性化”转变、从“被动性”向“主动性”转变、从“重处罚”向“重奖励”转变的工作思路，突出安全管理中“人”的主体地位，综合分析“人”的不安全因素，确定了安全生产实现“双零”和安全生产标准化达标升级的工作目标，综合实策、软硬兼施，多措并举、治标治本，全面推动安全管理观念转变。

2、抓住关键，深入开展“三个专项行动”。

该公司紧紧抓住制约选煤厂安全生产的关键问题和挡手问题，深入开展了“钢结构防腐、承载梁加固和冬季防冻”三个专项行动，持续加大钢结构防腐、建构筑物修缮、季节性安全隐患治理的资金投入，彻底消除了下属各选煤厂不利于安全生产的危险因素。

3、突出重点，持续开展“三个专项整治”。

为从根本上改变选煤厂粉尘较大，作业环境潮湿以及瓦斯防治存在的问题，组织开展了“防尘、防潮、瓦斯防治”三个专项整治，先后投入资金上百万元，用于增设下属各选煤厂防尘设施设备、完善瓦斯监测监控系统，并通过强化日常管理，有效降低了选煤厂尘雾、水雾和二次扬尘，选煤厂作业环境焕然一新。

（杨洋）