为落实同煤集团公司10月5日生产协调会议精神，煤炭洗选分公司提高政治站位、树立大局意识，把安全生产作为当前的重要政治任务，制定下发《晋能控股集团整合重组过渡期间煤炭洗选分公司安全生产特别规定》，超前抓好生产布局，强化责任落实，严格奖罚考核，全方位、全覆盖夯实特殊时期的安全生产。

提高站位，强化责任落实

公司领导干部严格执行“五亲自”和“三个三分之一”要求，建立“主要领导总体抓，分管领导系统抓，职能部门具体抓，跟班干部现场抓”的工作机制。按照“班组班查、值班日查、厂内旬查、部门月查、领导包保检查”的“五级”联防机制，坚持按规定次数要求下基层、到现场高质量解决实际问题。各公司生产系统领导实施双盯班制度，推行掌握情况在现场、跟班带班在现场、排查隐患在现场、处理问题在现场、业务指导在现场的“五在现场”工作法，加大生产重点领域、关键部位、薄弱环节的监管力度，切实做到“关口前移、重心下移”，有效防范安全事故风险，确保企业整合重组过渡期间安全生产。

加强工艺管理，优化生产组织

为了提高选煤厂整体运行的可靠性和稳定性，制定针对性的专项管理措施。一是发挥好调度指挥协调工作，提高调度晨会、作业会、班前会工作效能，平衡好产、洗、装、运、销关系，做到“日沟通、周落实、月总结”。二是做好生产准备工作，加强选煤厂启、停车、系统不带煤运行的管理，减少生产无效运行时间，每天无效运行时间不得超过40分钟；三是科学协调生产与检修时间，加强设备维护保养，有预见性地检修，严格落实包机责任制，提高检修质量，强化应急处置能力，确保每天有效生产时间不少于20小时；四是根据生产情况合理调配给煤机，按设计小时带煤量组织生产，实现均衡生产；五是针对原煤煤质发生变化，及时调整选煤工艺，保障商品煤煤质合格稳定，重点加强商品煤水分和煤泥配比管控，严禁出现堵斗影响外运的事故。

发挥杠杆作用，严格奖罚考核

为确保四季度安全生产任务的顺利完成，实现全年“飘红”。该公司设立安全生产专项资金，制定奖罚管理制度，严格考核落实，对在此期间安全生产任务完成好的单位和个人给予奖励、年度评优评先在同等条件下优先考虑；充分发挥工资杠杆作用，进一步优化二次分配制度，倾斜苦脏累、关键岗位和工作积极、认真负责的岗位员工，对影响安全生产、拖后腿、未完成任务的单位和个人严肃问责、升格处理。（杜志勇）