今年来，山东能源新矿集团洗煤分公司牢牢把握精益化、市场化“两化融合”核心内涵，以降本增效为根本目标，不断健全管理体系、夯实发展根基，推动精益管理工作走深走实，不断提升企业核心竞争力。

健全精益体系，激活创新动能。该公司聚焦选煤厂精益化建设核心任务，锚定“全覆盖、重实效、促提升”目标，全面夯实精益管理根基，推动选煤生产运营稳步向好。

他们推动9家选煤厂全面完成精益化建设基础工作，逐一梳理生产经营各环节短板，建立问题台账、明确整改时限，实现精益管理从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。他们搭建创新交流展示平台，激发全员创新活力，广泛征集培育小微创新成果，对具有推广价值的成果进行分类梳理、优化完善，以小创新破解大难题、以小改进带动大提升。

“我们将精益理念深度融入生产组织、设备运维、流程管控等各环节，健全创新激励机制，引导全员参与精益改善，切实以创新驱动破解管理瓶颈，为降本增效注入强劲内生动力。”该公司运营管理部侯庆峰说。

打造标杆示范，彰显融合成效。该公司以标杆创建为引领，持续放大示范带动效应，推动“两化融合”成效持续凸显、落地生根。

他们以协庄选煤厂为核心精益示范点，系统总结其在精益管理、流程优化等方面的先进经验，梳理形成可复制、可推广的建设路径，编制完成《精益化示范点建设推进手册》，为各选煤厂精益化建设提供清晰指引和实操遵循。

“在此基础上，立足生产经营实际，从安全、质量、成本、交期四大核心维度，提炼形成《5×4+2》特色精益化管理模式，细化管理标准、规范操作流程，进一步提升管控效能。”该公司运营管理部主任许昌生说。

同时，《洗煤分公司降低精煤水分灰分》项目凭借扎实的实施成效，斩获山东能源精益化大项目二等奖，成为公司精益化建设的标杆成果，为降本增效提供有力支撑。

深耕降本主责，提升管控水平。该公司深耕降本增效中心任务，以“两化融合”破解发展难题，细化管控举措、压实管理责任，推动精益管控水平再提升。

他们在存量盘活与成本管控上，统筹推进退出选煤厂设备及物资内部调剂与规范处置，确保10月底前完成相关物资设备调剂，实现资源优化配置。

“常态化开展月度材料消耗对标分析，强化预算刚性管控，严格执行‘有旧不投新’原则，规范物资审批流程，将月度物资单耗严控在5.07元/吨以内，确保月度降本不少于150万元。”该公司副总经理张涛说。

下一步，洗煤分公司制定“一厂一策”整改方案与《“六精六提”融合管理达标实施方案》，计划打造精益示范点9个、重点技改及精益化项目3个，从严抓实精益大项目管控，持续以“两化融合”赋能降本增效，推动选煤生产高质量发展。

山东能源新矿集团  陈洪瑞、穆燕燕供稿